12月13日下午，集團公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營業(yè)務(wù)處相關(guān)負責(zé)人到合肥市公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

　　邱軍首先查看了市公司的倉儲設(shè)施和庫存商品，詳細了解了食鹽儲備情況。在隨后召開的市公司中層以上干部座談會上，市公司相關(guān)部門負責(zé)人分別匯報了人員基本情況、1-11月經(jīng)營情況、財務(wù)指標(biāo)完成情況及市場監(jiān)管情況，市公司董事長張鷹重點匯報了今年以來市公司開展的九項重點工作、存在的突出問題和2019年工作設(shè)想。座談會上，大家還分別圍繞人員政企分開后如何加快企業(yè)改革轉(zhuǎn)型、拓展銷售渠道、強化內(nèi)部管理、盤活存量資產(chǎn)、促進企業(yè)發(fā)展等方面工作進行了廣泛深入的討論，提出了許多具有建設(shè)性的意見和建議。

　　邱軍指出，當(dāng)前安徽鹽業(yè)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，廣大干部職工要進一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅定信心，攻堅克難，確保改革期間工作不斷，隊伍不亂。他要求，一是要結(jié)合實際，制定方案，加快推進內(nèi)部三項制度改革。二是要未雨綢繆，統(tǒng)籌安排，認(rèn)真謀劃2019年各項重點工作。三是要抓好旺季市場銷售，提高服務(wù)質(zhì)量水平，鞏固和擴大市場銷售份額。四是要盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)效益。五是要加強班子建設(shè)，選好配齊干部隊伍。六是要做好工作銜接，讓留的人安心，走的人舒心，確保企業(yè)各項工作穩(wěn)定有序。