2018年12月4日至7日，省集團公司副總經(jīng)理邱軍率改革與資產(chǎn)管理處、經(jīng)營業(yè)務處相關負責同志到池州市、銅陵市及所屬縣公司調(diào)研指導工作。池州市公司經(jīng)理趙曉飛、銅陵市公司經(jīng)理高鴻分別陪同調(diào)研。

　　調(diào)研中，邱軍一行先后查看了各地的倉儲設施和庫存商品，了解各單位經(jīng)營狀態(tài)和人員結構情況，現(xiàn)場對食鹽儲備管理和基礎設施建設工作提出要求。

　　在分別召開的市縣公司座談會上，與會同志圍繞政企分流、食鹽經(jīng)營、企業(yè)管理、改革與發(fā)展等方面工作各抒己見，進行了充分的討論與交流，提出了很好的意見和建議。邱軍結合與會代表發(fā)言，從政企分開、改革發(fā)展、營銷創(chuàng)新、強化管理等方面對下步工作提出了具體要求。他指出，當前正值政企分開之際，全體員工一定要堅定信念，務實創(chuàng)新，勇于探索，敢于擔當，把當前工作抓緊抓實。一是各級領導干部要有公心，要以身作則、勇挑重擔、主動擔當，傳播正能量。二是政企分開之際，走的同志要站好最后一班崗，做好各項交接工作，同時，要加強宣傳教育，做好人員穩(wěn)定工作，讓留下來的同志繼續(xù)安心工作；三是市縣公司要因地制宜，務實創(chuàng)新，謀劃好符合企業(yè)實際的各項改革方案。做好經(jīng)營銜接和人員安置工作。四是進一步抓好市場營銷工作，改進服務態(tài)度、提升服務質(zhì)量，不斷提高中高端小包裝食鹽銷售占比，既要鞏固市場份額，也要增加銷售收入。五是盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，最大發(fā)揮資產(chǎn)效益。強化企業(yè)內(nèi)部管理，增強企業(yè)生機與活力，開源節(jié)流，減虧增效。六是加大應收賬款的清收力度，要制定清收時間表，責任到人。對滯銷的庫存商品盡快處理，減少損失。