9月8日，省公司總經(jīng)理馬占文率改革與資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)同志到黃山市公司調(diào)研指導(dǎo)工作。黃山市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層以上干部參加了調(diào)研座談。

　　座談會上，黃山市公司經(jīng)理董維才從公司的基本情況、市場經(jīng)營管理、內(nèi)部三項(xiàng)制度改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的困難、下一步工作打算和工作建議等六個方面做了匯報，與會其他人員也結(jié)合當(dāng)前改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作，表達(dá)了各自的意見和建議。

　　馬占文在聽取匯報后，對黃山市公司今年以來面對鹽業(yè)體制改革的嚴(yán)峻形勢，不等不靠、思路清晰、主動作為，在穩(wěn)定職工思想、穩(wěn)定市場、保障供應(yīng)等工作給予了充分肯定。他深入剖析了當(dāng)前鹽行業(yè)面臨的外部環(huán)境和自身存在的突出問題，并對黃山市公司下一步工作提出了五點(diǎn)要求：

　　一是要堅(jiān)定信心。繼續(xù)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會國家和省里有關(guān)鹽業(yè)體制改革的政策規(guī)定，進(jìn)一步放思想解，積極搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的美好愿景。二是要扎實(shí)抓好鹽的經(jīng)營。面對鹽業(yè)市場的新形勢、新環(huán)境，要切實(shí)做好運(yùn)營管控和市場研究，不斷提高市場經(jīng)營的掌控能力，扛好“鹽業(yè)”大旗，不斷鞏固鹽品經(jīng)營的市場地位。三是要堅(jiān)持深化改革。改革是轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。要在前期開展企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大相關(guān)政策的宣傳引導(dǎo)，做到內(nèi)部機(jī)制改革的“常態(tài)化”、“制度化”，繼續(xù)做好富余人員的分流安置工作，切實(shí)卸掉各種不利于轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史包袱，輕裝上陣，為企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)幦「蟮目臻g。四是要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型發(fā)展。在堅(jiān)持做好當(dāng)前市場經(jīng)營和管理的同時，樹立向現(xiàn)代商貿(mào)物流企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的理念，認(rèn)真分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，找準(zhǔn)新的市場切入點(diǎn)，積極發(fā)展鹽與非鹽經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。五是要充分發(fā)揮好資產(chǎn)優(yōu)勢。要積極整合各種有利于轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)質(zhì)資源，特別是要進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn)，充分利用現(xiàn)有的資產(chǎn)優(yōu)勢，為企業(yè)改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。

　　馬占文還就政企分開、職能劃轉(zhuǎn)工作和未來企業(yè)發(fā)展的美好愿景，與大家一起進(jìn)行了交流探討，并就企業(yè)發(fā)展必須重視和留住人才、培養(yǎng)人才、發(fā)揮人才的作用等問題，提出了明確意見和要求。

　　隨后，馬占文一行來到所轄的黃山區(qū)公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。