7月14日，順朝公司召開半年度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門責(zé)任人參加會議。

會議聽取了各部門對上半年部門目標(biāo)任務(wù)完成情況、應(yīng)收清收推進(jìn)情況、存在的問題及原因、下一步工作目標(biāo)及舉措的匯報(bào)，對下半年工程項(xiàng)目拓展及應(yīng)收賬款清收進(jìn)行了部署。會上，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保督導(dǎo)情況，公司分別與各工程業(yè)務(wù)部門簽訂清收責(zé)任狀，明確清收責(zé)任和獎懲內(nèi)容，牢固樹立“清收就是發(fā)展”的理念。

公司支部書記、董事長鄭向陽對公司下半年項(xiàng)目拓展及應(yīng)收賬款清收工作高度重視。他指出，各部門要提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢，敢于擔(dān)當(dāng)、壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理，一是提高政治站位，直面應(yīng)收賬款清收工作存在的問題，充分認(rèn)識應(yīng)收賬款清收工作的重要意義；二是扛起責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要將應(yīng)收賬款清收工作作為公司的重中之重，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，切實(shí)做到擔(dān)責(zé)在肩，著力壓實(shí)應(yīng)收賬款清收責(zé)任，加大清收力度；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化對客戶的分析研判，建立相應(yīng)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，筑牢風(fēng)險(xiǎn)意識，強(qiáng)化底線思維；四是加大獎懲力度，明確獎懲實(shí)施舉措，根據(jù)指標(biāo)量化獎懲方式，充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門和員工的主觀能動性，切實(shí)推進(jìn)清收工作取得實(shí)效；五是強(qiáng)化考核監(jiān)督，通過過程檢驗(yàn)、過程督促等方法手段，實(shí)現(xiàn)進(jìn)程有序管控，應(yīng)收賬款清收及時(shí)到位，全力以赴助力公司高質(zhì)量發(fā)展。