本報訊 為有效應(yīng)對復雜多變的內(nèi)外形勢，進一步完善適應(yīng)市場經(jīng)濟的管理機制體制，省鹽業(yè)集團公司決定從近日開始，開展為期兩年的“管理效益年”活動，將以防范風險、規(guī)范管理、提高效益為目標，力求在實施發(fā)展戰(zhàn)略、加強資源整合、推進管理創(chuàng)新、提高制度執(zhí)行力、增強抵御風險能力等方面取得新突破，促進企業(yè)管理水平和盈利能力全面提升。

　　一是圍繞提高管理水平，扎實開展對標管理。充分運用對標管理這一現(xiàn)代企業(yè)管理方式，按照整體規(guī)劃、搜集數(shù)據(jù)、完善平臺、對標公示、分析原因和持續(xù)改進等階段開展對標工作，進行系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估，借鑒和學習先進經(jīng)驗，實現(xiàn)尋找、確認、跟蹤、學習并超越標桿企業(yè)，提高經(jīng)營績效的目的。二是圍繞規(guī)范項目建設(shè)，切實加強投資管理。充分認清投資管理工作對于推動企業(yè)發(fā)展的重要性，抓好項目方案設(shè)計、施工單位選擇、施工進度安排等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強質(zhì)量控制，嚴格按照設(shè)計圖和施工標準，規(guī)范施工，嚴格事前、事中和事后質(zhì)量控制，強化投產(chǎn)運營后的后續(xù)管理，嚴格控制非生產(chǎn)經(jīng)營性項目投資，確保投資效益最大化。三是圍繞降低經(jīng)營風險，認真抓好內(nèi)控管理。制定《內(nèi)控管理手冊》，加強宣貫培訓工作，將內(nèi)控管理納入業(yè)績考核，加強對控參股企業(yè)的管理、工程建設(shè)和物資采購項目的招標管理、大宗物資的集采管理，加強重大項目、專項資金、重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實施審計監(jiān)督和效能監(jiān)察，認真排查和防范企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風險，強化制度建設(shè)，不斷提高企業(yè)標準化管理水平。四是圍繞提高經(jīng)濟效益，不斷優(yōu)化運行管理。深入推廣精益生產(chǎn)管理模式、TNPM管理模式、現(xiàn)場“6S”管理和看板管理等先進管理模式和方法，不斷提高生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)場管理成效和質(zhì)量控制水平，強化物流管理。努力提高單車日運行次數(shù)和噸位利用率。抓好科技管理工作，提高產(chǎn)品的科技含量。嚴格按照《食品安全法》，進一步強化食鹽定點生產(chǎn)企業(yè)和銷售批發(fā)企業(yè)的監(jiān)督管理。五是圍繞提升管理層次，高度重視信息化管理。以管理信息化為載體，推進企業(yè)流程再造，優(yōu)化業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，促進企業(yè)管理的科學、規(guī)范和高效。加快制定完善ERP二期建設(shè)規(guī)劃，積極推廣運用采購、營銷、倉儲、物流配送等軟件模塊，優(yōu)化企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，提高企業(yè)效益和服務(wù)水平。