摘自《中鹽總公司網(wǎng)站》

　　中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司共有13人參加了第九屆世界鹽業(yè)大會，與會期間，中鹽黑龍江公司董事長、總經(jīng)理曲洪臣與中鹽上海羅福龍總經(jīng)理，就如何開展綠色食鹽營銷進行了交流，與吉林省鹽務局局長、鹽業(yè)集團總經(jīng)理李丹明就如何加強鹽款結算進行了探討，黑龍江省有關代表還就如何加強企業(yè)管理提高效益，推進食鹽流通現(xiàn)代化，開展網(wǎng)絡終端建設、實行多元化經(jīng)營與有關代表進行了交流。大家一致感到，在市場經(jīng)濟鹽業(yè)發(fā)展的關鍵時刻，社會輿論對食鹽專營政策提出了質疑，但是決不會影響鹽行業(yè)自身做好專營、發(fā)展專營的工作信心，大家紛紛表示要自身加壓，增強危機感和緊迫感，尋找鹽業(yè)可持續(xù)發(fā)展途徑，采取積極的措施，緊隨鹽業(yè)經(jīng)營機制體制改革步伐，承擔好社會責任，為中國鹽業(yè)發(fā)展做出貢獻。
通過這次大會學習和交流，結合黑龍江省鹽業(yè)實際，在開展經(jīng)營工作中采取“兩個挖掘、一個完善、一個推進、一個提高”的工作措施，一是挖掘專營潛力，做好鹽這篇大文章，二是挖掘非鹽經(jīng)濟潛力，利用隸屬行業(yè)優(yōu)勢，開展好非鹽產(chǎn)品的經(jīng)營業(yè)務；三是完善配送中心功能；四是推進網(wǎng)絡終端建設步伐；五是提高經(jīng)營水平，爭取經(jīng)濟效益的最大化。具體做好以下六個方面工作。
一是加快食鹽流通現(xiàn)代化步伐，發(fā)展銷售網(wǎng)絡終端建設。按照國家發(fā)改委印發(fā)的和中鹽總公司推行食鹽流通現(xiàn)代化的有關要求，黑龍江省在省內(nèi)建立了兩個國家級和四個區(qū)域型配送中心。六個食鹽配送中心成立后，以150公里為輻射半徑，小包裝食鹽銷售量為13.7萬噸，占全省小包裝食鹽銷量的85%，供應人口2997萬，占全省人口的79%，配送區(qū)域69市縣，占全省市縣總數(shù)的82%。配送中心對輻射到的市縣實行“集中包裝，統(tǒng)一食鹽品牌配送，統(tǒng)一價格，電子商務，連鎖經(jīng)營”的現(xiàn)代流通模式，對配送中心輻射不到的市縣，由產(chǎn)區(qū)直接配送。
二是理順食鹽流通管理體制，實行行業(yè)一體化管理。由于黑龍江省鹽業(yè)經(jīng)營管理體制不順，存在欠鹽款數(shù)額大、人員多等諸多問題得不到有效改善。為了進一步擴大中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司規(guī)模，增強實力，提高經(jīng)濟效益和社會效益，中鹽黑龍江鹽業(yè)有限公司采取了資產(chǎn)重組或上劃的方式，已對部分市縣鹽業(yè)企業(yè)進行了改制，在此基礎上要加快改制步伐，爭取三年內(nèi)對全省鹽業(yè)企業(yè)實行一體化經(jīng)營管理。
三是加快產(chǎn)品結構的調整步伐，在全省推出中鹽品牌鹽供應的基礎上，已在今年7月1日起停止老包裝的上市供應，積極協(xié)調有關部門，采取有效措施，加快綠色鹽的上市供應，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
四是加大營銷力度，調整營銷策略，制定好營銷政策，做好綠色鹽的宣傳工作，主動引導經(jīng)銷商、各大超市及消費者的綠色消費意識，正確處理企業(yè)效益和產(chǎn)品銷售結構的關系，企業(yè)效益與經(jīng)銷商效益的關系，企業(yè)產(chǎn)品與銷費者的消費關系，經(jīng)銷商與消費者的關系四個方面關系，要在做足做實這篇文章上下功夫。
五是加強企業(yè)管理，提升盈利水平。采取切實有效地措施，強化管理，節(jié)能降耗、嚴格控制成本費用、層層分解落實成本控制責任制。
六是走入市場，擴大范圍，向非鹽經(jīng)濟要效益。在加強企業(yè)發(fā)展的同時，要多元化、多渠道開辟新的經(jīng)濟增長點，在把主業(yè)做精的同時，積極開拓市場，向市場經(jīng)濟要效益。要主動對接，尋找可合作的經(jīng)營項目；借助與中鹽化工企業(yè)平臺，做好市場調查，把中鹽化工企業(yè)的產(chǎn)品納入到銷售渠道。把奇強系列日化用品、元明粉、PVC、純堿等市場有需求的產(chǎn)品引進來，積極開拓市場營銷。利用隸屬糧食的優(yōu)勢，把現(xiàn)有閑置庫房積極利用起來，爭取相關部門支持，努力提高經(jīng)濟效益。同時利用經(jīng)貿(mào)公司的平臺，爭取代理品牌產(chǎn)品，把省外需求廣泛的產(chǎn)品引進來，把省內(nèi)的優(yōu)質商品打出去，搞好合作，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，積極開展多元化營銷。