為進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，推動(dòng)省鹽業(yè)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)上的科學(xué)發(fā)展，近日，省鹽業(yè)集團(tuán)公司出臺(tái)了《全面開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的意見》，在全公司正式啟動(dòng)了對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展。

　　《意見》指出，開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的迫切需要，是應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競爭的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的重要手段。開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以科學(xué)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化為方向，樹立管理就是生產(chǎn)力的現(xiàn)代理念，圍繞做優(yōu)做強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊經(jīng)濟(jì)、建設(shè)具有區(qū)域市場(chǎng)競爭力的一流企業(yè)，全面開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，引入先進(jìn)的管理方式、管理手段、管理機(jī)制，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距，增強(qiáng)干部職工的全員參與、對(duì)標(biāo)爭先意識(shí)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量效益和核心競爭能力。開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，必須堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)和重點(diǎn)對(duì)標(biāo)相結(jié)合、結(jié)果對(duì)標(biāo)和過程對(duì)標(biāo)相結(jié)合、外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合、學(xué)習(xí)先進(jìn)和管理創(chuàng)新相結(jié)合的基本原則。

　　《意見》明確，開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的范圍是在井神股份公司、蘇鹽連鎖公司、新世紀(jì)鹽化公司、蘇鹽置業(yè)公司等全資、控股子公司和省鹽業(yè)質(zhì)檢站等直屬單位展開。開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的主要任務(wù)是，建立包括綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)、科技創(chuàng)新指標(biāo)、質(zhì)量安全指標(biāo)、市場(chǎng)營銷指標(biāo)、勞動(dòng)效率指標(biāo)、項(xiàng)目投資指標(biāo)等在內(nèi)的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，引進(jìn)同行先進(jìn)管理理念、管理機(jī)制和先進(jìn)做法，全面提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)核心市場(chǎng)競爭能力。要建立對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，確定適合本企業(yè)的對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)；要選取標(biāo)桿單位，各單位選取業(yè)務(wù)板塊內(nèi)部1－2個(gè)優(yōu)秀單位作為先進(jìn)標(biāo)桿，集團(tuán)公司有關(guān)部門和有關(guān)單位共同研究確定2－3個(gè)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)；要開展對(duì)標(biāo)實(shí)踐，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和管理差距，優(yōu)化流程、提升標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)各項(xiàng)指標(biāo)水平提高；要進(jìn)行分析評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善措施，修訂方案，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作持續(xù)深入改進(jìn)和提高。

　　《意見》強(qiáng)調(diào)，開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)要建立健全運(yùn)行機(jī)制。建立對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)；建立信息收集分析工作機(jī)制，廣泛收集、分析相關(guān)信息，有針對(duì)性地找出影響競爭態(tài)勢(shì)變化的主導(dǎo)性、趨勢(shì)性因素；建立全面評(píng)估對(duì)比工作機(jī)制，探索建立對(duì)標(biāo)管理專項(xiàng)考核制度，定期對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展情況、各項(xiàng)工作流程、各種管理制度等進(jìn)行全面評(píng)估；建立企業(yè)內(nèi)部比學(xué)趕超機(jī)制，學(xué)習(xí)借鑒海爾戰(zhàn)略事業(yè)單元、阿米巴經(jīng)營模式、邯鋼模擬市場(chǎng)核算等經(jīng)營理念，全方位、多層次開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，大力營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。