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把握國有企業(yè)改革的正確方向

發(fā)布時(shí)間:2013/6/24 11:11:09    |     文章來源: 《經(jīng)濟(jì)日報(bào)》     |     閱讀次數(shù):

  經(jīng)過多年的不斷探索,國有企業(yè)改革發(fā)展已經(jīng)取得很大成效,但改革仍處于進(jìn)行時(shí),需要進(jìn)一步解決體制問題、機(jī)制問題和結(jié)構(gòu)問題。

  改革開放以來,國有企業(yè)改革在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)都是我國經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié),受到國內(nèi)外的廣泛關(guān)注,但也一直存在不少爭議。國際金融危機(jī)爆發(fā)以來,一方面,社會(huì)上有關(guān)“國進(jìn)民退”、“國企壟斷”、“與民爭利”等言論持續(xù)不斷,認(rèn)為國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)不符合市場取向的改革方向;另一方面,有關(guān)“民進(jìn)國退”、“私有股份化”、“公有制地位削弱”等觀點(diǎn)也經(jīng)常發(fā)聲,認(rèn)為已出現(xiàn)私有化的改革傾向。因此,繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展,有必要對國有企業(yè)改革和發(fā)展的一些基本問題有更多和更好地了解,同時(shí),要按照中央的精神推進(jìn)國有企業(yè)改革沿著正確的方向不斷深化。

  一、準(zhǔn)確把握國有企業(yè)的內(nèi)涵及相關(guān)概念

  國有企業(yè)是指資本全部或主要由國家投入,依法設(shè)立從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。理解和認(rèn)識(shí)國有企業(yè)的概念要把握三點(diǎn):一是資本主要由國家投入,二是主要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),三是屬于經(jīng)濟(jì)組織。需要指出的是,國有企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織,但國有企業(yè)承擔(dān)的職能不同,不一定都要將利潤最大化作為首要目標(biāo)。與此同時(shí),還要把握以下幾點(diǎn):一是理論上的國有企業(yè)與監(jiān)管中的國有企業(yè)有所不同。理論上的國有企業(yè)通常是指國有獨(dú)資公司和國家控股50%以上的國有絕對控股公司。監(jiān)管中通常把國有控股50%以下的相對控股公司也稱作國有企業(yè),有時(shí)把國有參股公司也作為國有企業(yè)。二是我國將企業(yè)化管理的事業(yè)單位也歸入國有企業(yè)的范疇。三是我國講國有企業(yè)改革時(shí)所指的國有企業(yè),主要指國有工商企業(yè),將國有金融企業(yè)包括國有的銀行、保險(xiǎn)、證券、基金等經(jīng)濟(jì)組織劃入金融體制改革的范疇,實(shí)際上,國有金融企業(yè)也屬于國有企業(yè)的范疇。

  二、正確認(rèn)識(shí)國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

  一是國有企業(yè)的存在是一個(gè)普遍現(xiàn)象。目前,世界上絕大多數(shù)國家實(shí)行的是市場經(jīng)濟(jì)體制,從這些國家的情況看,各國都存在不同范圍和規(guī)模的國有企業(yè),經(jīng)營性活動(dòng)領(lǐng)域普遍存在著國有企業(yè),也就是說,國有企業(yè)作為與國家所有權(quán)相聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)范疇,并非社會(huì)主義國家所獨(dú)有,也不是我國所特有,而是市場經(jīng)濟(jì)國家的一種普遍現(xiàn)象。芬蘭中央政府管理的54家國有企業(yè)和瑞典現(xiàn)有的57家國有企業(yè)中,相當(dāng)一部分是競爭性領(lǐng)域的國有企業(yè),如主要從事不銹鋼生產(chǎn)和銷售的芬蘭奧托昆普公司,2005年的營業(yè)額為56億歐元,不銹鋼產(chǎn)量位居世界第三。

  二是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)具有不可替代的功能。從發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的實(shí)際看,現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下國有企業(yè)有四個(gè)作用值得重視。第一,國有企業(yè)是國家加快推進(jìn)工業(yè)化建設(shè)的依靠力量和實(shí)現(xiàn)手段。一個(gè)國家在推進(jìn)工業(yè)化建設(shè)時(shí)可以有兩種選擇:一種選擇是完全依靠市場的自發(fā)作用和自身力量,政府采取“不作為”的態(tài)度;另一種選擇是充分發(fā)揮市場和政府兩種作用、兩種力量,政府采取“有所為”的態(tài)度。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,許多國家依靠國家的力量大力推進(jìn)工業(yè)化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),國有企業(yè)獲得快速發(fā)展,而國有企業(yè)的發(fā)展壯大,又加速了國家的工業(yè)化進(jìn)程。第二,國有企業(yè)是政府應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的重要手段。在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家,國有企業(yè)的地位和作用與經(jīng)濟(jì)危機(jī)密切相關(guān),無論是二十世紀(jì)三十年代的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī),還是這次國際金融危機(jī),美國、英國等發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家對一些陷入困境或可能倒閉的大型私營企業(yè)都采取了國有化的辦法,以避免這些大型企業(yè)的倒閉給本國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)造成強(qiáng)烈沖擊。第三,國有企業(yè)具有創(chuàng)造公共財(cái)富和增加政府收入的能力。在發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家,政府預(yù)算的執(zhí)行比較嚴(yán)格,當(dāng)政府預(yù)算出現(xiàn)赤字或投資資金不足時(shí),可以通過國有公司的分紅或出售部分國有股權(quán)來彌補(bǔ)。第四,國有企業(yè)是國家參與國際競爭和合作的重要力量。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢,不少發(fā)達(dá)國家政府通過重組上市、出售股權(quán)等多種方式引進(jìn)外國資本,鼓勵(lì)國有大公司、大企業(yè)集團(tuán)盡可能“走出去”參與國際競爭,成為按國際通行慣例運(yùn)作的國際化企業(yè)。

  三是國有企業(yè)在我國現(xiàn)階段具有重要地位和作用。我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)。這一目標(biāo)的確立,決定了我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下國有經(jīng)濟(jì)的地位和作用,既不同于過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國有經(jīng)濟(jì)的地位和作用,也有別于西方市場經(jīng)濟(jì)國家國有經(jīng)濟(jì)的地位和作用;既要體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的一般要求和本質(zhì)規(guī)定,遵循市場經(jīng)濟(jì)國家的一般規(guī)律和普遍現(xiàn)象,又要符合我國的基本國情和現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的特殊要求。

  當(dāng)然,國有經(jīng)濟(jì)地位與作用是一個(gè)歷史的和動(dòng)態(tài)的過程。一般而言,國有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模與一個(gè)國家工業(yè)化的發(fā)展階段之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系,不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段,客觀上要求不同規(guī)模的國有經(jīng)濟(jì),其所處的地位和作用也大不相同。世界銀行的一些專家曾對西方發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家的國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢做過調(diào)查,結(jié)果顯示,國有經(jīng)濟(jì)的規(guī)模與工業(yè)化發(fā)展階段之間存在著內(nèi)在的聯(lián)系,他們提出了一種拋物線式的曲線論,即在工業(yè)發(fā)展的“幼年時(shí)期”,國有經(jīng)濟(jì)比重最小,分布的領(lǐng)域比較狹窄,發(fā)展速度也相對緩慢。到工業(yè)發(fā)展的“成長期”,即經(jīng)濟(jì)起飛階段,社會(huì)對國有企業(yè)的需求大大提高,國有經(jīng)濟(jì)比重明顯快速上升,部門也越來越廣。到了工業(yè)發(fā)展的“成熟期”,國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展達(dá)到最高峰。進(jìn)入“后工業(yè)化時(shí)期”,國有經(jīng)濟(jì)的比重則逐漸下降,部門分布也開始收縮。因此,要?dú)v史地、動(dòng)態(tài)地確定國有經(jīng)濟(jì)在一個(gè)國家的比重和數(shù)額。

  三、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國有企業(yè)改革和發(fā)展

  國有企業(yè)改革雖然取得很大成效,但仍面臨體制、機(jī)制和結(jié)構(gòu)等深層次問題,仍處于過程之中。打好國有企業(yè)改革攻堅(jiān)戰(zhàn),既需要更大政治魄力和勇氣,也需要堅(jiān)持正確方向和路徑。

  一是繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)公司制股份制改革,使股份制成為國有大型企業(yè)的主要實(shí)現(xiàn)形式。股份制是市場經(jīng)濟(jì)國家大型企業(yè)的一種普遍資本組織形式,也是公有制的一種重要實(shí)現(xiàn)方式。要繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)的股份制改革,需要和具備條件的要盡可能實(shí)現(xiàn)整體上市,即通過國有企業(yè)集團(tuán)公司或母公司的股份制改革,在集團(tuán)層面或母公司層面形成多元投資主體或產(chǎn)權(quán)多元化,使集團(tuán)公司或母公司的資產(chǎn)盡可能進(jìn)入上市公司。不具備整體上市條件的要加快股權(quán)多元化改革,需要保持國家獨(dú)資經(jīng)營的也要加快公司制改革。國有企業(yè)的股份制改革,事關(guān)公有經(jīng)濟(jì)的主體地位,事關(guān)國有經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)作用,一方面,要按照中央精神繼續(xù)深化大型國有企業(yè)的股份制改革,另一方面,要警惕以股份制為名推行私有化的傾向,保持國有經(jīng)濟(jì)對關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)的控制力。

  二是繼續(xù)完善公司治理結(jié)構(gòu),加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。完善的公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。完善公司治理的關(guān)鍵是要加強(qiáng)和改進(jìn)董事會(huì)建設(shè),因?yàn)槎聲?huì)是委托—代理關(guān)系的集合部,一方面,董事會(huì)是股東利益的忠實(shí)代表,是保護(hù)股東合法權(quán)益、體現(xiàn)股東意志的制度依托,是實(shí)現(xiàn)出資人職責(zé)到位的最終體現(xiàn);另一方面,董事會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策,對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性監(jiān)控,并負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)理人員的選聘、評(píng)價(jià)、考核和激勵(lì),是企業(yè)效率和績效的重要保證。因此,建立健全有效的董事會(huì)就成為完善公司治理的關(guān)鍵,成為大型國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。國有企業(yè)公司治理建設(shè),事關(guān)各利益相關(guān)者的關(guān)系,事關(guān)我國的干部人事制度,一方面,要繼續(xù)總結(jié)發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家公司治理的成功經(jīng)驗(yàn),另一方面,要繼續(xù)探索符合我國國情和發(fā)展階段的國有企業(yè)的公司治理模式。

  三是繼續(xù)推進(jìn)國有企業(yè)內(nèi)部改革,加快建立適應(yīng)市場競爭要求的經(jīng)營機(jī)制。企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制直接影響到職工的積極性和創(chuàng)造性,影響到企業(yè)的經(jīng)營效率和市場競爭力。經(jīng)過多年的改革,國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化,但總體上看,國有企業(yè)的人事、用工、收入分配及決策、淘汰、資本流動(dòng)等機(jī)制尚不能很好適應(yīng)市場競爭的要求,已經(jīng)成為國有企業(yè)提升競爭能力的一個(gè)障礙,成為深化國有企業(yè)改革的一個(gè)難點(diǎn)。深化國有企業(yè)改革必須解決機(jī)制問題。轉(zhuǎn)換國有企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制,事關(guān)職工的進(jìn)退和企業(yè)的穩(wěn)定,事關(guān)職工的薪酬和社會(huì)的分配關(guān)系,一方面,要按照市場經(jīng)濟(jì)的要求堅(jiān)定不移地深化國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度改革,盡快形成適應(yīng)市場競爭要求的經(jīng)營機(jī)制,另一方面,要積極穩(wěn)妥地推進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,確保企業(yè)和社會(huì)的基本穩(wěn)定。

  四是繼續(xù)完善國有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的機(jī)制,繼續(xù)推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)的調(diào)整。國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)是否合理,影響到國有企業(yè)的質(zhì)量和效益,影響到國有經(jīng)濟(jì)的控制力。近年來,國有企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極進(jìn)展,但還存在不盡合理的地方,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力和影響力,需要繼續(xù)調(diào)整和優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。要完善國有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的機(jī)制,大力推進(jìn)國有企業(yè)重組和調(diào)整,推動(dòng)國有資本繼續(xù)向重點(diǎn)行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中,向優(yōu)勢企業(yè)集中;鼓勵(lì)企業(yè)通過跨國并購、參股、上市、重組聯(lián)合等方式,加快“走出去”步伐;著力培育一批具有國際競爭力的世界一流企業(yè),代表國家實(shí)力,配置全球資源,參與國際競爭;引導(dǎo)企業(yè)突出主業(yè),加大內(nèi)部資源整合力度,采用多種方式剝離重組非主業(yè)資產(chǎn);積極利用資本市場和產(chǎn)權(quán)市場,吸收民間資本參與國有企業(yè)改制改組,形成各種所有制經(jīng)濟(jì)公平競爭、相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局。(季曉南)