7月3日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理顏?zhàn)谌A率紀(jì)檢、運(yùn)營(yíng)及辦公室相關(guān)同志到后勤服務(wù)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研組一行首先考察了后勤公司代集團(tuán)管理、出租的4處房產(chǎn)，特別是位于宣城路、淠河路以及龍崗開發(fā)區(qū)的外部房產(chǎn)，詳細(xì)了解租賃管理、房產(chǎn)現(xiàn)狀、日常維護(hù)等情況。下午，召開了座談會(huì)，后勤公司總經(jīng)理王見匯報(bào)了公司的運(yùn)營(yíng)狀況，當(dāng)前面臨的主要困難和存在的問題，以及2020年工作設(shè)想。與會(huì)人員圍繞后勤公司如何轉(zhuǎn)換機(jī)制發(fā)展、在2020年集團(tuán)公司整體搬遷后鹽業(yè)大廈及食堂如何運(yùn)營(yíng)管理等問題進(jìn)行了深入交流。

顏?zhàn)谌A對(duì)后勤公司自成立以來，在鹽業(yè)大廈的安全保衛(wèi)、秩序管理、租賃運(yùn)營(yíng)、食堂建設(shè)等工作取得的良好成績(jī)給予肯定，并對(duì)下一步工作提出要求。一是繼續(xù)做好房產(chǎn)的租賃、管理工作，提高房屋類資產(chǎn)管理水平，提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益；二是集團(tuán)公司年底將整體搬遷，后勤公司要運(yùn)籌帷幄、細(xì)化方案，使鹽業(yè)大廈發(fā)揮應(yīng)有的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；三是現(xiàn)有的大廈3樓食堂要重新規(guī)劃，轉(zhuǎn)換機(jī)制和模式，更好地為租戶提供服務(wù)。