1月17日—18日，省集團公司副總經(jīng)理邱軍率經(jīng)營業(yè)務處相關人員到淮北市、宿州市公司調(diào)研指導工作。汝國華經(jīng)理、陳勇經(jīng)理陪同調(diào)研。

邱軍一行深入農(nóng)貿(mào)市場、批發(fā)市場、連鎖商超察看食鹽市場占有情況、鹽品鋪貨情況?，F(xiàn)場查看了倉庫，了解商品庫存情況。

隨后分別召開了市縣公司班子成員、中層管理人員及部分銷售片區(qū)負責人參加的座談會?；幢笔?、宿州市分別匯報了本單位2018年鹽品經(jīng)營、政企分開、三項制度改革、資產(chǎn)盤活等方面的工作。參會人員就當前的鹽行業(yè)形勢、抓好食鹽經(jīng)營、抓好營銷服務、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展等問題進行了廣泛的交流，提出了很好的意見與建議。座談會上，邱軍不時詢問各片區(qū)銷售人員的市場情況、競爭形勢、鹽品結(jié)構及鋪貨情況，座談會氣氛熱烈活躍。

邱軍指出，在政企分開的關鍵時期，公司班子成員要握好手中的指揮棒，謀劃把握好公司未來發(fā)展方向，引導廣大職工克服困難，解決問題。對下一步工作他提出幾點要求：一要全力抓好經(jīng)營工作。主要負責人要深入基層一線，掌握了解市場情況，優(yōu)化營銷策略，鞏固客情關系，實行差異化營銷策略，寧讓價格不讓市場，提升市場占有率。要認真做好市場維護，提高中高端食鹽的銷售份額。二要不斷學習，提高營銷能力。要借鑒商貿(mào)公司的營銷經(jīng)驗，聯(lián)系實際，提高業(yè)務人員市場營銷水平。三要強化內(nèi)部管理。建立健全各項規(guī)章制度，以制度管人，按規(guī)矩辦事，加強費用成本管理，深入挖潛，開源節(jié)流，向管理要效益，減虧增效，夯實發(fā)展基礎。四要繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革。通過改革，優(yōu)化組織結(jié)構，減員增效，完善分配機制，提升干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。五是整合資源，盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率和收益水平。