10月17日上午，省公司黨委書(shū)記詹先豪率鹽政法規(guī)處、人力資源部負(fù)責(zé)人到合肥市公司調(diào)研指導(dǎo)工作。市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各縣（市）公司黨政主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研座談。

　　座談會(huì)上，詹先豪首先說(shuō)明了這次專題調(diào)研的目的，隨后聽(tīng)取了市、縣公司主要負(fù)責(zé)人有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見(jiàn)建議。座談中，他不時(shí)詢問(wèn)企業(yè)的有關(guān)情況，解答大家提出的具體問(wèn)題。

　　詹先豪對(duì)國(guó)家鹽業(yè)體制改革政策實(shí)施以來(lái)，合肥市及所屬縣（市）公司所做的大量工作給予充分肯定。他對(duì)下一步如何做好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展工作提出三點(diǎn)要求：一是要真正做實(shí)營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)，鞏固客情關(guān)系，選擇好合適的代理商品，充分利用營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道提高代理商品的銷售和市場(chǎng)占有率。二是要努力盤(pán)活現(xiàn)有存量資產(chǎn)，讓資產(chǎn)發(fā)揮最大效益。三是要進(jìn)一步深化內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制，徹底打破收入與分配上“大鍋飯”和平均主義。

　　他強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，一要改革調(diào)整現(xiàn)有用人機(jī)制，用待遇、感情、事業(yè)留住人才，按市場(chǎng)規(guī)則要求加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。二要加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷知識(shí)、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷理念培訓(xùn)，培養(yǎng)、挖掘和引進(jìn)所需經(jīng)營(yíng)管理人才。三要做耐心細(xì)致的思想工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)決服從組織安排，身先士卒，安心工作，切實(shí)履行好改革轉(zhuǎn)型期的工作職責(zé)。

　　他最后希望合肥市公司要集中精力促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展、做市場(chǎng)，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展方面在全行業(yè)帶個(gè)頭，為安徽鹽業(yè)的改革轉(zhuǎn)型和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。