6月29日，省鹽業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、董事，地產(chǎn)集團(tuán)、省健康養(yǎng)老公司、省城市更新公司黨委書記、董事長王思軍主持召開在建項目調(diào)度會，專題調(diào)度在建項目建設(shè)、銷售、去化等情況。地產(chǎn)集團(tuán)、康養(yǎng)公司、更新公司總經(jīng)理吳小平，黨委副書記、董事王晟出席會議。

會上，王思軍聽取了地產(chǎn)集團(tuán)定遠(yuǎn)項目、六安項目、霍邱項目、靈璧項目等四個項目公司負(fù)責(zé)人對項目進(jìn)展、存在問題和解決方案以及下一步工作打算等情況的匯報，并和與會人員圍繞解決項目運營中的困難和問題進(jìn)行交流研討，分享工作經(jīng)驗,凝聚思想共識,匯聚工作合力，提振發(fā)展信心。

王思軍對地產(chǎn)集團(tuán)在建項目運營情況給予肯定，對項目經(jīng)營工作提出“十個方面，二十個字”要求：一是“指標(biāo)”，對標(biāo)全年、半年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)前完成進(jìn)度，做到心中有數(shù)、應(yīng)對有策，不折不扣完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是“去化”。詳細(xì)了解項目所在地政策情況及競品動態(tài)，采取針對性的營銷策略，加快項目去化，加速資金回籠。三是“管理”，要提高項目精細(xì)化管控水平，全力做到降本增效，持續(xù)提升開發(fā)效益。四是“創(chuàng)新”。把創(chuàng)新貫穿于項目管理全過程中，推動政策創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)工作新局面。五是“規(guī)范”。嚴(yán)格遵守公司制度規(guī)定，做到用人規(guī)范、財務(wù)規(guī)范、運營規(guī)范。六是“進(jìn)度”。按照運營計劃，抓進(jìn)度、趕工期，全力推動濱湖雅園、六州雅園加快建設(shè)。七是“安全”，要全面做好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，防范好資金風(fēng)險。八是“協(xié)調(diào)”。協(xié)調(diào)好與政府、總承包商、融資方、股東等關(guān)系，為項目運營創(chuàng)造良好環(huán)境。九是“用人”。完善市場化的用人機(jī)制，為公司積蓄后備力量。十是“狀態(tài)”。提升員工工作狀態(tài)，調(diào)動工作熱情、鼓足工作干勁，以飽滿的精神狀態(tài)、昂揚的工作斗志，為安徽鹽業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。