10月20日，集團(tuán)公司外部董事劉超在集團(tuán)公司副總經(jīng)理邱軍的陪同下，赴淮南市、鳳臺(tái)縣鹽業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

劉超一行首先查看了庫(kù)存商品情況，了解鹽品結(jié)構(gòu)，咨詢了食鹽儲(chǔ)備情況，隨后分別在淮南市公司、鳳臺(tái)縣公司召開(kāi)了座談會(huì)。座談會(huì)上，市縣公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)了當(dāng)前公司的基本情況、改革情況、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，分析了當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題以及下一步改革和發(fā)展思路。

邱軍指出，今年以來(lái)各市縣公司克服疫情帶來(lái)的種種困難，積極作為，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逆勢(shì)上行，成效明顯。他指出，今后一段時(shí)期，安徽鹽業(yè)面臨的形勢(shì)依然十分復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐步加劇，安徽鹽業(yè)要生存發(fā)展，必須按照市場(chǎng)規(guī)則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。一是各級(jí)公司負(fù)責(zé)人要發(fā)揮垂范作用，帶領(lǐng)廣大職工深入市場(chǎng)一線，摸清熟悉情況。二是按照商貿(mào)流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，通過(guò)全員營(yíng)銷手段，做到全渠道有人盯、有人管。三是持續(xù)深入開(kāi)展鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整。要按照“低端鹽搶市場(chǎng)、中端鹽求利潤(rùn)、高端鹽樹(shù)品牌”的理念，通過(guò)買地堆、送貨架、送托盤等方式，抓商品陳列、抓形象維護(hù)、抓宣傳促銷，推動(dòng)鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整。四是持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)部改革工作，重點(diǎn)通過(guò)抓好分配制度改革，全面調(diào)動(dòng)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

劉超在總結(jié)時(shí)指出，通過(guò)這次調(diào)研活動(dòng)對(duì)我省鹽板塊的現(xiàn)狀有了更加深入了解，對(duì)鹽改以來(lái)所采取的改革應(yīng)對(duì)措施給予了充分肯定，對(duì)今年抗疫保供所取得的社會(huì)效益給予了高度贊賞。他強(qiáng)調(diào)，各市縣公司要在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決貫徹鹽業(yè)發(fā)展公司的各項(xiàng)工作部署，推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。他建議一是要進(jìn)一步深化改革，向改革要效益；二是進(jìn)一步樹(shù)立發(fā)展信心，要通過(guò)業(yè)內(nèi)改革促發(fā)展的先進(jìn)典型，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找短板補(bǔ)差距，不斷提高企業(yè)管理、解決問(wèn)題、化解矛盾的能力水平；三是進(jìn)一步抓好鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷強(qiáng)化營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改變經(jīng)營(yíng)理念，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作高質(zhì)量發(fā)展；四是要認(rèn)真謀劃“十四五”的改革發(fā)展工作，分析形勢(shì)、準(zhǔn)確定位、細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)措施，積小成為大成，為企業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

期間，調(diào)研組對(duì)淮南市省級(jí)食鹽儲(chǔ)備項(xiàng)目安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、資金承付等情況進(jìn)行督導(dǎo)。